第十六章 企业物力资源战略

第一节 企业物力资源及其供应决策

一、企业物力资源及其重要作用
企业物力资源,就是指企业进行生产经营活动所需的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器
设备、仪表、工具、运输工具、能源、原材料等。
企业的物力资源系统,是企业生产经营活动的物质技术基础。它起着十分重要的作用:
(1)企业劳动手段系统是企业再生产的物质技术基础。(2)企业劳动对象资源,是企业再生
产不断循环的重要条件。(3)企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或
劳务的重要保证。
二、企业所需物力资源类型
企业所需物力资源包括两大类:一类是作为劳动手段,它形成为企业的固定资产;一类是
作为劳动对象,它形成为企业的流动资产。这两类物力资源构成为企业的有形资产。
企业的物力资源,除厂房建筑物、构筑物等设施和机器设备装备外,在企业建成后已成为企业
的物质技术基础,作为正常生产所需物力资源的供应,按其在生产中的作用来分类,主要有:
(1)主要原材料。(2)辅助材料。(3)燃料。(4)动力。(5)工具。按其物资本身的自
然属性来分类,有:(1)金属材料。(2)非金属材料。(3)机电产品等。
三、企业物力资源供应决策的内容
解决企业物力资源的供应,主要有以下决策内容:(1)企业对物力资源的自主开发决策。
(2)向外采购物资的的决策。(3)租赁厂房、土地、设备的决策。(4)联合开发资源的决
策。



第二节 企业物力资源战略类型及其决策
一、企业物力资源战略类型
企业物力资源战略,就是根据企业总体战略的要求,对企业生产经营活动所需物力资源的
开发、采购、租赁、利用等,所作出的长远性的谋划与方略。
可供选择的物力资源战略有:(1)采购物力资源战略。(2)自主开发资源战略。(3)
联合开发资源战略。(4)培植资源战略。(5)租赁战略(租赁设备战略、租赁厂房战略、租
赁土地战略等)。(6)综合利用资源战略。
二、物力资源战略决策
进行物力资源战略决策,应考虑以下因素:(1)企业所处地理自然环境状况。(2)国内
物力资源市场供求状况。(3)国家资源政策。(4)国外物力资源的供求状况。(5)企业物
力资源的开始和利用能力。(6)企业总体战略及其目标。



第三节 企业物力资源的节约与利用

一、物力资源的节约  
物力资源的节约是一个重大的战略方针,它既可缓解资源供应的紧张状态,又可使短缺的
资源、有限的资源,发挥尽可能大的效用。
物力资源节约的途径:(1)改革产品设计。(2)采用先进的工艺。(3)采用新的材料
和代用料。(4)采用先进的下料方法。(5)加强物资定额管理和仓储管理。
二、物力资源的利用
通过各种途径提高物资的利用率:(1)修旧利废。(2)一物多用。(3)综合利用等。