第二十二章　 企业经营战略的组织与指挥

第二节 经营战略与组织指挥体系

  二、环境对企业组织的影响

　(二)环境风险类型与组织整体适应

1、环境风险类型

① 环境风险类型的划分
对环境风险类型的把握有不同尺度。以环境的不确定性和复杂性为二维尺度时可划分为四种不同程度的不确定性环境
（表22-4）

    （1）低度不确定环境：刚性结构；部门少，无综合任务，业务导向；

　 （2）中低度不确定环境：刚性结构；部门多，对外联系也多；有很多综合任务，有一些计划。

　 （3）中高度不确定环境：柔性结构；部门少，对外联系也少；有一些综合任务；计划导向。

　 （4）高度不确定环境：柔性结构；部门多，专业化高，对外联系多；有很多综合任务；强化的计划和预测。
见表22-4。

   ② 环境不确定性对组织结构性质的影响：
　　环境不确定性是影响组织结构的关键因素，其影响集中体现在：
　 （1）组织结构的柔性程度；
　 （2）组织结构中计划的地位。 见表22-5。