第三章 　 企业战略经营领域分析

第二节 确定战略经营领域结构的原则

二、确定战略经营领域结构的具体原则

    (五)关于企业SBA结构战略的决策

　　 1.企业SBA结构类型： 以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，可以形成四种SBA结构类型，每种类型又可划分为若干子类型。

2.SBA的数量多少与关联强弱各有利弊。

   3.企业SBA结构类型的战略决策
　 （1）四种可供选择的SBA结构类型战略方案：
　　 ●A类：SBA结构高度集中化战略；
　　 ●B类：SBA结构相对集中化战略；
　　 ●C类：SBA结构相关多角化战略；
　　 ●D类：SBA结构无关多角化战略。

　　 （2）对各种战略方案适用的条件：
　　 ●企业必须拥有对所选择的战略需要的关键实力
　　 ●企业必须遵循内部集合性与外部适应性相统一的原则。

  4.各种SBA结构战略选择和实施的成功典型：
　 （1）采取A型结构高度集中化战略成功典型，如：美国的可口可乐公司、瑞士雀巢咖啡公司；
　 （2）采取C型结构相关多角化战略成功典型如：IBM 、联想、日立、长虹以及以自然资源深加工为纽带的企业等；
　 （3）采用B型结构相对集中化战略成功典型如：格兰仕公司；
　 （4）采用D型结构战略的企业如：以资金为纽带的金融控股公司。