所谓ABC分类法（ABC analysis），是指将存货按照其重要程度分为特别重要的存货（A类存货）、一般重要的存货（B类存货）、不重要的存货（C类存货）3个等级，再针对不同等级的存货实施不同的订货决策和存货控制政策。
A类存货属高价值的存货，一般而言，大约占存货品种总数的10%，但其占用的资金金额却达到存货占用资金总额的70%左右；C类存货属低价值的存货，大约占存货品种总数的70%，但其占用的资金金额却只是存货占用资金总额的10%左右；价值位于A类存货和C类存货之间的B类存货，大约占存货品种总数的20%，其占用的资金金额大约也是存货占用资金总额的20%（见下图）。由于不同类型的存货对于企业的重要性不同，因此，应分别予以管理：
（一）A类存货
对于A类存货，应进行严格的管理和控制。对于这类存货，由于资金占用的利息费用很高，因此，应尽可能缩短订货周期，选择最优的订货批量，在满足企业内部需要或顾客需要的前提条件下尽可能降低库存数量。同时，应做到每月盘点，以确保仓库中存货的实际数量与真实数量相符。
（二）B类存货
对于B类存货，管理和控制的强度处于A类存货和C类存货之间，进行正常的例行管理和控制，可以一个季度或半年盘点一次。
（三）C类存货
对于C类存货，由于品种繁多，资金占用较小，频繁订货在经济上并没有多大好处，只会增加很多工作量。此时，针对这些存货品种，可以制订较高的最高存货量，一次订货到最高存货量，通过大量采购大量存货的方式，延长存货的使用期限，以减少不必要的订货工作量。对于C类存货，只需年终盘点即可。
