（一）生产何种产品的决策分析
1．本问题产生的背景：
企业现有的生产设备，即可用于生产产品A，也可用于生产产品B，但两种产品不能同时生产，所以这就要求企业管理者必须依据现有的企业资源条件，在两种产品之间进行正确的选择。
2.本类问题决策的标准：
可通过对比两种产品的差别收入和差别成本，最终看哪种产品能为企业创造较多的利润，以下举例予以说明。
[例]某企业现有生产能力为30,000个机器小时，既可用于生产产品A，也可用于生产产品B，有关资料如表B08-3-1所示
要求：做出企业应生产哪种产品的决策。
解：解决本类问题可以通过计算两种产品各自的收入与成本差额，或直接比较差别收入与差别成本考察两方案的盈利差异，从中选择盈利较高的方案即可。
计算过程见表B08-3-2
计算结果显示：A产品生产量＝30,000机器小时÷0.5小时／件＝60,000件
B产品生产量＝30,000小时÷1小时／件＝30,000件
∴现有生产能力若用于产品A生产可产出60,000件，用于产品B生产的产出量为30,000件。
另外，对于这种有约束因素的产品生产决策，也可比较单位约束因素下的贡献边际来求解，结论应是一致的。
∵本题中A、B两种产品生产的固定成本是无差异的，它们的差别仅是单位贡献边际及消耗的单件工时不同，这一计算过程请见表B08-4-1。
如果我们再从总贡献边际角度来考虑：
A产品总贡献边际＝7元／件×
（或＝14元／小时×30,000小时）
＝420,000（元）
B产品总贡献边际＝17元／件×
（或＝17元／小时×30,000小时）
＝510,000（元）
∴B产品总贡献边际比A多＝510,000－420,000＝90,000（元）
贡献边际总额和单位贡献边际都是正指标，因此哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。